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网络营销和新媒体软文写作案例:拖泥带水的股东权力—案例
来源:http://pvufj.cn 责任编辑:环亚ag88手机版 更新日期:2019-07-05 08:26

  2008年,一家建材B2B网站有2名股东出资建立。其中一人担任网站总经理,管理网站全部日常工作。另外一人担任技术副总裁,管理网站的所有技术开发和维护工作。网站在半年后走入正轨,获得了600万的天使投资,团队逐渐壮大。担任技术副总裁的股东,抽身去经营另外一家软件开发公司,兼顾网站的技术管理。技术副总裁岗位空缺,外聘的职业经理人担任技术总监,负责网站的维护。

  2009年会员不断增多,网站原有的技术框架,不能满足新的营销需求和功能服务。总经理要求技术总监对网站进行技术升级。技术总监上任后,立刻对原有网站开发代码进行了分析,提出了很多建议。总经理立刻批复同意进行升级,但网站升级的权限,技术总监却迟迟没有得到。

  一方面总经理要求技术总监,在一个月内必须全面完成网站技术升级。另一方面,不在公司办公的那名股东,却迟迟不提供网站技术后台权限,使技术人员无法开始工作。经过多次沟通后,技术副总裁终于在半个月后来到公司,组织全体会议反复强调网站原有技术的稳定性和升级的不必要性。

  他极力反对的原因只有一个,就是被一个新来的员工对他的开发提出了完善建议,觉得非常不满。但市场部门和编辑部门也都的极力申明了,技术升级的必要性。他才勉强同意升级,并且对素未蒙面的技术总监,提出了工作不细致的批评,让技术总监感到莫名其妙。

  技术升级完成后,市场部在按照总经理批示的宣传计划,在策划市场活动和开展市场推广工作,准备在快速加大会员注册量。但另外的股东却闻讯赶到,要求市场部、销售部、客服部向他详细汇报工作进展,以及市场推广的内容和意义,要市场部必须保证市场效果。

  在会议上,他表示了对网站进展缓慢的批评。要求各部门在向总经理汇报的同时,还要向他提交工作报告,待他审批后工作才能继续进行。同时,每周六进行无条件加班,以加速市场营销速度。这一举措让各部门的经理都感到非常的气愤。分享丨设计的两段对话:与产品和。正是由于他迟迟不肯交付技术修改权限,才延误了网站运营时间。此时他蛮不讲理的倒打一耙,立刻引起了群情激愤。

  市场部和销售部经理会后,立刻申请辞职。总经理对此虽然不满,却又无可奈何。此后网站的运营方向、推广费用等各方面,均出现了争执,使营销进度一慢再慢。最终在2009年底,总经理撤股,网站结束运作。返回搜狐,查看更多

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